Le service NeoVAct est conçu et mis en oeuvre pour dépasser les limites du modèle classique de l'entreprise technologiquement innovante :

• L'entreprise est le projet (et inversement)

La création d'une entreprise technologiquement innovante constitue un engagement exceptionnellement fort. Cela limite le nombre d'individus susceptibles de s'allier au projet-entreprise. L'éventail des compétences clés engagées autour du projet-entreprise est difficile à élargir.

• Le cycle de vie de l'entreprise est une succession de projets critiques

Plus particulièrement en période de démarrage et de croissance, le projet-entreprise traverse des situations, ou vise des perspectives de situations, dont certaines peuvent être jugées comme critiques pour le bon développement de l'entreprise. Ces "projets critiques" demandent (souvent) des compétences clés complémentaires de celles disponibles en interne.

• L'entreprise se trouve en univers incertain

Lancer une technologie innovante demande à explorer simultanément des possibilités techniques et des valeurs d’usage, rendant difficile la définition d' objectifs ex ante pour le projet-entreprise. Ce qui limite la répétition successive de succés aux différentes phases critiques du projet-entreprise.

                                                   L'enjeu est clairement de :

• déterminer les projets critiques 

en déclinant le projet-entreprise en plusieurs projets critiques, en fonction du stade de développement de l'entreprise, des situations vécues et attendues, des ressources disponibles, ...

• doter de ressources clés chaque projet critique

En y affectant "au plus juste" les compétences clés complémentaires, sélectionnées parmi un éventail de "top managers" rapidement adressables. Devant la diversité des situations rencontrées, cet éventail de compétences doit être suffisament large, tout en gardant une certaine cohérence quant aux niveaux d'interventions requis et à l'exigence d'être opérationnel rapidement.

• piloter et assurer le succés de chacun des projets critiques

Une méthode pertinente de "management de projets critiques" doit permettre la bonne articulation des ressources, évaluer les résultats attendus du tout et des parties, mesurer le niveau d'engagement et assurer la satisfaction de chacun des acteurs du projet.

                      Elargir l'univers des possibles.             Délivrer des résultats déterminant.